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永亨娱乐场注册送29·传统制造型企业,HR模块的变化

永亨娱乐场注册送29·传统制造型企业,HR模块的变化

2020-01-08 11:22:29

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永亨娱乐场注册送29,经营引导管理,战略决定文化。人力资源管理是企业管理重要一环,其在促进战略达成上有了更大的发挥空间,功能在新时代下也发生了明显变化,企业对人力资源的诉求不单单局限于传统的六大模块。

市场环境变化,hr转型之路迫在眉睫,人力资源必须变革。人力资源管理系统化应运而生,它主要包括:战略文化管理、组织变革管理、干部骨干管理、目标绩效管理、招聘培训管理、薪酬福利管理、员工关系管理、流程制度管理。

1、战略文化管理:对于企业,战略文化很重要。战略是什么,战略是解决企业做什么不做什么的问题,是企业的选择,是方向性的问题,即企业将要去向哪里。文化是什么,文化就是老板的思想。战略文化通俗讲就是老板想把企业带向哪里,作为hrd如果连这个问题都不清楚,就是一种失职,也不可能做好人力资源工作,因为你的工作没有瞄准终极目标就是将企业战略落地,老板文化传达至公司的每一个角落,那你采取的一切人力资源措施可能方向都没有搞对,更不用谈有什么价值。

2、组织变革管理:组织就是将战略落地的机构,即人员、岗位的设置地图,战略怎么要求组织就该怎么设置。我们很忽视这个问题,也不太会做组织变革管理,然而它已成为人力资源推动的主要工作之一。要做好组织变革不容易,前提是你要对公司的业务、流程、人员有一个非常宏观和清晰的认知,才会有的放矢。组织不能乱调,乱动会出大事,但也不能不动,一般频率三月一小动,半年一中动,一年一大动。不变的组织机构是最差的,整个组织就犹如一滩死水,没有任何生机,这样的组织战斗力只会越来越差。

3、干部骨干管理:干部骨干是企业中流砥柱,这个特定人群发挥了很大的作用,管好他们尤为重要。这群人高学历、能力强、有个性,与他们沟通交流必须有独特的办法。他们的绩效机制该怎么设置,如何调动积极性需要深入研究和分析,是企业面临的难题,人力资源最头痛问题之一,也是老板关注的重中之重。

4、目标绩效管理:企业内每一个人都必须有清晰目标,且可量化、可衡量,企业才不会出现人浮于事的现象。目标绩效管理是我们现代企业的主要管理方式之一,目标是方向,绩效是牵引,针对各个不同的部门、人员、工种采取什么绩效管理很有讲究。好的绩效管理可以迅速提升业绩,差的绩效管理方式累死三军也不会有效果。绩效管理主要还得从四个方面开展:绩效指标设定+绩效沟通辅导+绩效评价反馈+绩效总结改进,每个模块都很重要。

5、招聘培训管理:对于我们hr都不陌生,人怎么招,方法很缺乏,star原则是主要方法,很多企业招聘没有统一标准,看谁顺眼谁进来了,招聘的关键在于问问题,每一个问题都应该仔细设计,都必须带着目的去问问题。培训,企业很重视,但要一场落地又有效的培训实在不易,首先就是得把培训需求真正搞准,我们最容易忘记培训的需求。老板想要什么,这是培训的真正起点,至于培训组织、培训评估、培训师资队伍建设一系列问题都需要长期的积累和总结,只有长期开展此项工作才会总结出适合自己企业的培训方法和内容。

6、薪酬福利管理:首先是要追求一个平衡和效果,第一要做到合理控制企业成本,第二员工要满意,第三要有牵引性。宽带薪酬是现在的一个通用版本,究竟设多少级,每一级设几档工资,如何调薪,什么时候调薪,什么人调薪都得有讲究。福利这块,估计做得好的企业不多,我说的做的好是有实际效果,往往有福利的企业,钱花了,事没办好。企业的每一项福利是应该达到一定结果的,设置什么福利也应该应时而异,因地而异。

7、员工关系管理:员工管理很少企业做,但是出了事情还是比较麻烦和纠结的,有条件的公司一定要设置这样一个岗位,同时对劳动法也要十分重视,因为企业做大做强了,如果面对的客户是国际知名公司或者国内优秀的公司,对这一块非常重视。另外员工关系处理到位,对于内部团队管理非常有帮助,员工关系岗位能够很好挖掘各类人员的需求,能够作为人力资源政策制定的决策信息的来源。

8、流程制度管理:我们倡导人力资源工作最后一定要实现制度化、标准化,只有实现流程制度化工作才能够固化,做起来才不会打乱仗。现在很多我们的人力资源工作很混乱,很杂,跟这个也有原因。持续推进各项工作的制度建设,是一个重要但不紧急的工作,但是流程制度的研编一定是要有一些积累和总结才能够实施,并且必须由比较资深的hr人士来编制,流程制度写完必须执行,即使最开始执行麻烦,效果不好,也得朝这个方向去,很多企业流程制度建设失败就在这里。在实践中不断优化流程制度,人力资源工作才会步入正轨。

管理系统只是简单的介绍了一下人力资源职能,每项职能深入下去都有太多内容,每一点要做好都有很多其他工作,必须深入去思考研究,同时8个方面是相互联动,都不是孤立的开展,我们一定要养成一个宏观意识来看待人力资源工作。我们每一个hr从业者,如果能结合自己企业实际,不断总结出我们的独特方法运用于企业实际管理过程,那么你在这个模块的造诣肯定会持续提升,你的人力资源措施为企业提供的价值也会越来越大,老板也会越来越认可。

文/培训师田野(简书作者)

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